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场景化应用提速带来新机遇 华为要做数字化转型的“赶路人”

从技术创新到场景化应用创新,华为正在用Know-How杀入新的“无人区”。

出品 | 常言道

作者 | 丁常彦

还记得2016年,华为创始人任正非就说:“华为正在本行业逐步攻入无人区:无人领航,无既定规则,无人跟随。”那时候,不论是华为还是整个业界,对于“无人区”的解读都集中在新技术创新上,并希望通过理论突破、技术突破和大量的技术积累,催生爆发式创新。

但近年来,联接、云、AI、计算和行业应用这五种技术、五大机会的融合,正在给各行各业带来前所未有的新机遇。因此,笔者认为对于“无人区”的解读,要加上那些创新的场景化应用。

日前,任正非一封题为《星光不问赶路人》的总裁办邮件在华为心声社区发布,邮件指出:“我们是从九十年代搭上了数字化的列车,主要是依靠数学在电子技术上构建了优势,获得了产品与服务的成功,这只是信息领域的很小一部分。场景化应用我们不清楚未来是什么,路更长、更难,我们只是万里长征迈开了一小步。”

在场景化应用上已经“迈开一小步”的华为,接下来又将如何“走出一大步”?在这一过程中,如何做到“懂场景化应用”显然是绕不过去的一道坎。

场景化应用提速带来新机遇

从1912年,著名经济学家约瑟夫·熊彼特在其代表作《经济发展理论》中提出“创新理论”至今,创新作为一种理论不断进化,已经成为推动经济增长和发展的原动力。

在“创新理论”的众多延伸中,“创新双螺旋”很好地诠释了技术与应用的关系。根据“创新双螺旋”理论,技术进步和应用创新可以看作是既分立又统一、共同演进的一对“双螺旋结构”——技术进步为应用创新创造了新的技术,而应用创新往往很快就会触到技术的极限,进而鞭策技术的进一步演进。

如今,数字技术的进步和应用创新就很好地诠释了“创新双螺旋”理论,以5G、云计算、AI等为代表的数字技术快速发展的同时,这些技术的场景化应用也正在成为各行各业数字化转型的重要抓手,并孕育出一个巨大的数字化转型市场。

早在2016年,埃森哲联合世界经济论坛启动的“行业数字化转型”项目就给出预测:行业数字化带来的社会效益,甚至可以远远超过其创造的行业价值。预计到2025年,各个行业的数字化转型有望集体带来100万亿美元的社会及商业潜在价值。

随着行业数字化转型的加速,政府和企业开始全面进入数字化和智能化时代,ICT产业也迎来了全新的发展机会。对于一直专注于ICT领域的华为来说,如何联合生态伙伴把ICT技术应用于各行各业,帮助企业实现商业成功,帮助政府实现兴业、惠民、善政,正在成为公司新的发力点。

正如任正非在邮件中所说的:“我们既要垂直向上探索新技术、新理论对产品的影响,也要重视产品在场景化中组合应用的竞争力。让喜马拉雅山的雪水流下来浇灌南泥湾、牡丹江,让它流过马六甲海峡,穿过红海、直布罗陀海峡,流向加勒比海。”

用Know-How打破应用创新壁垒

每个行业都有自己的“独门绝技”,这种技术诀窍和专业知识统称为“Know-How”。因此,在推动场景化应用落地过程中,首先就要想办法做到Know-How;只有如此,才能真正将技术进步转化为应用创新。

在任正非看来,“Know-How在行业里、在企业手里,是他们数十年的摸索积累与千万次验证,反复建模,留下的理论与经验结晶,这是我们最不熟悉的。我们在场景化应用中,必须重视客户需求,必须依靠行业专家”。

由此可见,要通过场景化应用实现应用创新,华为要做的就是坚持从客户需求出发,抓住不同行业的本质,比如工业、农业、医疗、教育等,并依靠行业专家,切实帮助各行各业加速实现数字化转型。总结起来其实就是两个字——“懂行”,这同样也是对Know-How的最佳诠释。

比如,在交通行业,顺应交通“新基建”的建设步伐,华为正在强化数字技术的持续深度应用,加速实现交通运载工具、装备、路网、枢纽、场站等交通基础设施的数字化,对人、车、路、环境、信息等交通要素能够全面感知和泛在联接。在制造行业,华为携手合作伙伴推出的智能矿山联合解决方案,不仅是各方技术、经验、资源优势的融合,还体现出对矿山领域的核心业务和生产系统深刻的理解。

如今,这种将数字技术与企业场景化应用相融合的做法,正在逐渐打破各行各业的应用创新壁垒。既释放出数字技术的潜力,又加速了行业的数字化转型。

如何做个数字时代的“赶路人”?

在行业数字化转型不断加速的今天,来自千行百业的转型需求层出不穷,要做到“懂行”并非易事。对于华为来说,在ICT技术上的持续研发投入只是很小一部分,如何“从行业中来,到行业中去”才是关键所在。

一方面,华为正在“敞开胸怀,周公吐哺,引进人才,特别是稀缺人才或天才;坚决不移地向前进,不要你们考虑公司的财力。要积累起领先世界产品的要素能力与技术能力”;另一方面,华为也在躬身入局,沉浸其中,进而与各行业客户、伙伴一起锚定核心业务场景,由内而外驱动行业数字化转型不断提速。

任正非也强调:“我们只能做一个支撑平台——‘黑土地’,从而支撑上面生长的个性化的应用。我们要做自己能做的事,不要去包打天下,把别人的活给做了,做得很粗糙,也做不好,最后我们就没有战斗力和竞争力。”

正是在这样的战略指导下,华为正在与大量生态伙伴进行联合方案及服务创新,从而洞察行业数字化转型的真正需求,汇聚数字技术的创新优势,打造聚焦企业核心业务需求的场景化解决方案。比如,在智能矿山联合解决方案中,华为就依托自身在云及数字化底座方面的实力,聚合深耕于煤炭行业数字化转型的各个维度领域的“懂行”合作伙伴力量,打造智能矿山生态圈。

做数字时代的“赶路人”,埋头苦干固然重要,抬头看路同样必不可少。在推动行业数字化转型过程中,华为对自己的要求就是既要懂行业趋势,又要体察客户需求;既要知技术创新,又要熟谙场景应用;既要重生态发展,又要实现价值提升。为此,华为正在通过不断夯实ICT技术底座,以及长期深耕行业的积累,不断增强“黑土地”的肥力,为庞大的生态伙伴圈提供创新支撑,以场景化应用实现新的突破。

当前科技的进步已超过人类的迫切需求,一项科技发明并不能创造一个大产业、创造超额利润。像蒸汽机、电动机的出现那样,就改变了一个世界,现在需要全世界的合力,才能完成一个产品、一个产业。因此,面对数字化、智能化浪潮,不仅要有华为这样的企业专注于“黑土地”的打造,还需要更多的行业客户与伙伴围绕“懂行”形成共识、沉淀能力、共建生态,进而带动个整个产业的数字化升级,携手共赢数字未来!

伟大的蓝色巨人IBM,正在迈向其第110年的征程。但脚步越来越慢的它,已经有些跑不动了。在一战之前成立的IBM,见证了现代信息技术从无到有,从电子计算机到的全部发展历程。它推出了划时代的大型计算机,开辟出了个人电脑市场,对人工智能的发展做出了卓越贡献。而“电子商务”这个概念,甚至也是由IBM率先提出。哪怕时至今日,IBM的创新精神也未见衰减。截至2020年,IBM已经连续28年蝉联美国专利榜冠军。然而,不可否认的是,目前在商业化方面,IBM这个百年企业确实又一次陷入了颓势。最糟糕的地方在于,IBM坚持的云端转型,迟迟也没能收获相关增长回报。同时持续八年业绩低迷,已经让IBM陷入了持续失血的窘境......Next article READ