本文主要围绕以xpath和lxml库进行展开:一、xpath 概念、xpath节点、xpath语法、xpath轴、xpath运算符二、lxml的安装、lxml的使用、lxml案例一、xpath1.xpath概念XPath 是一门在 XML 文档中查找信息的语言。XPath 使用路径表达式在 XML 文档中进行导航 。XPath 包含一个标准函数库 。XPath 是 XSLT 中的主要元素 。XPath 是一个 W3C 标准 。2.xpath节点xpath有七种类型的节点:元素、属性、文本、命名空间、处理指令、注释以及文档(根)节点。节点关系:父、子、兄弟、先辈、后辈。3.xpath语法xpat...... Last article READ

全棉时代公关的全面失败

  一封道歉信,20% 是道歉,剩下 80% 是广告,侠客岛评全棉时代欲扬先抑,堪称道歉新流派。开头“我错了”,后文“我真棒”?全棉时代道歉引争议。1 月 10 日晚间,全棉时代官方微博发布了两张“歉意表白”图片,就卸妆湿巾短视频事件道歉,全棉时代表示,目前经公司整改小组全面调查,是内部的工作失误,让不符合品牌标准、违背企业价值观的视频上线。

  全棉时代称,接下来将认真梳理和检查内部管理机制,诊断和优化审批流程,清除漏洞,进一步完善员工培训机制,确保公司上下的行动与价值观保持一致,严格杜绝类似情况再次发生。同时对涉事管理层和责任人严肃处理,立即停止与该内容供应方的合作。

  日前,全棉时代发布了一则卸妆湿巾广告,视频中一名年轻女子在夜间行走时遭尾随,当尾随者靠近时,女子拿出全棉时代湿巾卸妆,变成一副男性面孔吓跑跟踪者。

  该视频发布后,全棉时代被推上风口浪尖。

  《中国妇女报》评论称:“该广告美化犯罪者 、丑化受害者,充满了偏见、恶意、无知。女人是消费者不是消费品,侮辱女性的‘创意’广告遭到舆论指责,是必然的。被冒犯的广大女性消费者会用脚投票,不会为侮辱性‘创意’买单。”

  1 月 8 日,全棉时代进行了首次道歉,称目前公司已经将此视频下架。并成立了整改小组,对出现的问题进行问责。

  直至昨日晚间,全棉时代的二次致歉彻底点燃了网友的不满。

  与首次致歉不同的是,1 月 10 日的道歉信画风突变:“已授权 238 个专利、创造了 10 个填补市场空白的产品、直营门店数量 260 余家、棉花种植面积 5019 万亩……”

  官方用约 80% 的篇幅介绍了全棉时代创立初衷、专利技术、质量把控、原料选材、公益活动等内容。原本一则道歉信在全棉时代的变相“加工”下直接变为一则营销广告。

  面对全棉时代自夸式的道歉方式网友并不买账,有观点认为,把道歉信写成了广告文,过度营销,只会适得其反。

  一次失败的危机公关

  20% 的道歉+80% 的自夸。

  近年来,各大企业一到公关时间便发道歉文,已然见怪不怪,但如全棉时代这般自夸型的道歉方式并不常见。正如网友调侃的那样,纵观道歉信全文,可以翻译成为,对不起,这个事是我没做好,但请你看看我这一路的努力,我也不容易,我们的产品依然很棒。

  就舆论反响来看,全棉时代的道歉无疑是一次失败的危机公关。

  一位资深公关从业人员对记者表示,公关左右不了危机的发生,但是可以在前期做好危机预案,避免危机的发生,或者减少危机发生带来的影响。企业公关需要明确宣传过程中的几条红线,其一是政治性的红线,其二是歧视弱势群体或者特定群体,其三是恶意攻击竞争对手类的。对于这些基本的公关从业准则,作为公关负责人应当在企业品牌或者创始人对外宣传的环节中,提前告知做好把关。

  很显然,全棉时代的此次危机触碰了第二类红线。从起初丑化女性的广告到如今缺乏诚意的道歉信,官方自始至终都没有作出令外界满意的回应,这也反映了公司在危机公关方面缺乏处理经验。

  从另一方面来说,或许全棉时代当然知道这种自夸式的道歉会引来舆论的讨伐,但事已至此,既然无法扭转品牌形象,倒不如利用上亿的话题流量,借势完成一波营销推广。毕竟在此次事件中产品质量并不是关键问题,想让更多人认识“全棉时代”这四个字,才是道歉信背后真正的目的。

  不止是全棉时代,近期不少大品牌公关部迎来了集体水逆,虽然遇到的问题并不是那种完全无解的“死亡公关题”,但都无一例外的陷入了反效果的怪圈。在这一连串的危机公关反应中,几乎没看到什么成功的案例,于是关于危机公关的有效性圈内也有了争论。

  对此有公关人士吐槽称,公关左右不了危机的发生,企业的价值观,创始人的风格决定了企业的做事风格,出了问题就让公关背,显然是不合理的。

  连续三年营收占比超六成,全棉时代对稳健医疗有多重要?

  超过 1.5 亿的阅读量,上万次讨论。此次自夸式的道歉风波赚足了流量,但全棉时代忽视一个重要的问题,自家公司旗下的产品并非不可取代。

  据天眼查 app 显示,全棉时代全名为深圳全棉时代科技有限公司,成立于 2009 年,法定代表人为李健全,注册资本 1.3 亿元。该公司许可经营项目包括医用卫生材料及敷料,医用高分子材料及制品(一次性使用输液(血)器(针)类除外),普通诊查器械,医用冷疗、低温、冷藏设备及器具的销售等。

  值得注意的是,全棉时代是稳健医疗集团旗下的全资子公司之一,稳健医疗于 2020 年 9 月 17 日登陆创业板。

  据招股书显示,稳健医疗是一家以“棉”为核心,通过“winner 稳健医疗”及“Purcotton 全棉时代”两大品牌实现医疗及消费板块协同发展的医疗健康企业,主营业务包括医用敷料、健康生活消费品和全棉水刺无纺布三大板块。

  作为公司的主要品牌之一,全棉时代对稳健医疗的重要程度不言而喻。

  数据显示,2017 至 2019 年,稳健医疗实现营收 34.98 亿元、38.39 亿元、45.75 亿元,其中,全棉时代业务范畴内的健康生活消费品营收分别为 21.44 亿元、23.84 亿元及 30.31 亿元,占比分别为 62.37%、62.93%、67.18%。

  据最新的三季报显示,公司医疗业务实现营业收入 69.27 亿元,同比增长 680.67%;日用消费品业务实现 23.17 亿元,同比增长 16.52%;全棉水刺无纺布业务实现 2.13 亿元,同比增长 7.42%。

  受疫情影响,今年以来国内国外新冠肺炎疫情使防疫防护产品的销售量大幅增长,医疗业务的营收占比超过了日用消费品业务。但即便如此,全棉时代目前仍是稳健医疗旗下市场知名度最高的品牌,在全国拥有 240 余家直营门店,始终担任着稳健医疗营收的重任。

  值得注意的是,在此次事件过后,不少网友表示将弃用全棉时代,这对全棉时代而言无疑是一次警钟,品牌形象的受损或将直接影响到产品的销量和公司的营收。

  正如学者诺曼·R·奥古斯丁所言,每一次危机本身既包含导致失败的根源,也孕育着成功的种子。对于公司而言,如何转危为安,需要的恐怕不止是一个公关部。

  1 月 12 日下午,KPL《王者荣耀》职业联赛官方微博发布通知称,王者荣耀冬季冠军杯总决赛不公开售票。   通知中称,鉴于目前的疫情防控形势,为确保广大召唤师的健康安全,1 月 23 日至 24 日在华润深圳湾体育中心“春茧”体育馆举行的 2020 王者荣耀冬季冠军杯暨团聚夜活动将不公开售票。   请各位召唤师在做好疫情防控的同时,通过线上观赛的方式观赏总决赛。感谢各位的理解与支持,你们对王者荣耀职业电竞的热爱永远是我们前行的动力。   2020 年王者荣耀的冬季冠军杯选拔赛已于 1 月 10 日落下帷幕,经过 4 天 BO1 对决,最终南京 Hero 久竞、广州......Next article READ