:笔记本电脑销量前十名(联想电脑和戴尔电脑哪个好?) 联想和戴尔的电脑一起做比较,戴尔肯定要比联想的要好。首先看品牌,戴尔是大公司。世界500强的公司,这样的公司生产销售的产品,一般都是不错且有保障的。而且大公司在产品设计力度上肯定是要大于一般公司的。我们可以看到戴尔电脑的设计还是外观设计,都十分的受人喜爱。同时作为专业的电子设备制造销售商,戴尔的电脑速度快,返场率低。比联想动不动就要维修的强多了。 ================================ 联想电脑和戴尔的电脑,要是同价位的电脑相比的话,还是戴尔的电脑更好一些。联想的电脑容易电池接触不良和老化,戴尔就是散热不太好,但跟...... Last article READ

彼得原理(如何理解墨菲定律,帕金森定律和彼得原理?)

:彼得原理(如何理解墨菲定律,帕金森定律和彼得原理?)

墨菲定律:有一个实验项目是安装16个火箭加速计,当时有两种方法可以将加速计固定在支架上,而不可思议的是,工人竟然将16个加速计全部装错。结论:凡事有可能发生的错误,就一定会发生。也称作“一切皆有可能。”

帕金森得出结论:在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。

彼得定律:职员因为胜任本职工作而晋职,从而被提拔到一个不胜任的工作岗位,结果是,每个岗位都趋于被一个无法承担其能力和责任的员工所占据”。

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墨菲定律主要是有潜在的危险终会发生危险。帕金森定律主要俗才领导的任人唯庸心态。彼得原理主要是位不所配学不所用的状况。

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"彼得原理(The Peter Principle)正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来彼得原理"的。其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。

"什么是墨菲定律?最简单的表达形式是“有可能出错的事情,就会出错(Anything that can go wrong will go wrong)。”

帕金森定律,必须在一个拥有管理职能,不断追求完善的组织中,担负着和自身能力不相匹配的平庸的管理角色,且不具备权力垄断的人群中才起作用。相反的,一个没有管理职能的组织,比如网络虚拟学术组织,兴趣小组之类,不存在帕金森定律阐释的可怕顽症。一个拥有绝对权力的人,他不害怕别人攫取权力,也不必去找比他平庸的人做助手。一个能够承担他的管理角色的人,没有必要找一个助手,也不存在帕金森定律的情况。一个不思进取,抱守陈规的组织,不必要引进新人来补充组织,自然也没有帕金森定律的困扰。

彼得原理(如何理解墨菲定律,帕金森定律和彼得原理?) ================================

人一生生活在这社会上,这定律那定律太多了,我认为只要用自己平常心对待就好,因为人不在了定律还在,过多的计较人活得不是很累了吗!

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墨菲定律是错觉,我们用个方法试一下,我怕明天突然意外死亡。看一下准确率是多少。

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谢谢邀请,只是我没发言权,因为知识面不够

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墨菲定律理解为如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。

帕金森定律理解为可以制定"制度管人",人事升降由律法决定,不由官员自身决定。例如事先规定机构的编制上限和每个岗位的任职需求。实施竞争上岗。公务员考试中的结构化面试,很多企业采取的绩效考察等等。可以实施"民主选举"和"民主监督",人员升降由大家经民主程序选出。

彼得原则:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位,也就是所说的好高骛远的道理。

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墨菲定律(Murphy's Law)是西方世界常用的俚语。它的定义是这样描述的:事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。比如你衣袋里有两把钥匙,一把是你房间的,一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙,会发生什么?是的,你往往是拿出了房间钥匙。

   墨菲是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。1949年,他和他的上司斯塔普少校,在一次火箭减速超重试验中,因仪器失灵发生了事故。墨菲发现,测量仪表被一个技术人员装反了。由此,他得出的教训是:如果做某项工作有多种方法,而其中有一种方法将导致事故,那么一定有人会按这种方法去做。该定律的原话是这样说的:If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.(如果有两种或两种以上的选择,而其中一种将导致灾难,则必定有人会作出这种选择。)在事后的一次记者招待会上,斯塔普将其称为“墨菲法则”,并以极为简洁的方式作了重新表述:凡事可能出岔子,就一定会出岔子。墨菲法则在技术界不胫而走,因为它道出了一个铁的事实:技术风险能够由可能性变为突发性的事实。

 

帕金森定律也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”。它是由英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森(Cyril Northcote Parkinson)于1958年出版的《帕金森定律》一书中提出的。帕金森得出结论:在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。

 

彼得原理(The Peter Principle)

由美国管理学家劳伦斯·彼得(Laurence.J.Peter)根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来,于1960年的一次研习会上提出。其具体内容是:“在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出,每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此彼得推论出,“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个员工最终都将达到彼得高地,在该处他的提升商数(PQ)为零。至于如何加速提升到这个高地,有两种方法。其一,是上面的“拉动”,即依靠裙带关系和熟人等从上面拉;其二,是自我的“推动”,即自我训练和进步等,而前者是被普遍采用的。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关,亦都受彼得原理的控制。当然,原理的假设条件是:时间足够长,五层级组织里有足够的阶层。

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没有关联性,但是并存的。第一,有两种结果,要么好,要么坏,你即使不想发生,这两种结果中的一种必然会发生。

第二,热的主观意向是因为自我环境决定的。

第三很多人做的只是适合自己的事。

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