:80后创业故事(80后该怎么创业?) 您描述的“80后,已婚,有小孩,目前有房贷要供”是您的物质状态/经济情况,这当中并没有您想要创业的初衷。毕竟一个创业项目合不合适,要看您本身的动机、能力、经验。您口中的经济条件只是其中的一部分,而且对于创业而言,并不是最重要的部分。 创业的领域很多,各行各业都有创业的机会,实际上也有很多创业者的项目都五花八门。有专卖做提供家畜饲料的、做奶牛SaaS的、电竞社区的、网红经济的、自媒体、企业服务、消费升级、金融、区块链、幼儿教育、成人培训等等等。 但隔行如隔山,做奶牛SaaS的创始人很难进入电竞行业,做网红经济的也不了解家畜饲料。所以...... Last article READ

紫光展锐CEO楚庆宣布打响“三大战役”:全面提升研发竞争力

  12 月 29 日,紫光展锐宣布开启研发体系“三大战役”,包括:建设坚实强大的能力中心,建设代表未来的竞争力中心,重整研发业务流程。

  在“三大战役”誓师会上,紫光展锐 CEO 楚庆回顾了新展锐取得的成绩,包括结束了多年以来公司营收下滑的局面,实现业绩增长;产品质量提升;客户结构改善,高端品牌客户增多;通信和半导体技术进入全球第一阵营;专利实力增长等。楚庆表示,进步来自管理体制的建设和变革,顶层架构建设对展锐的发展起到重要作用,这也是打响“三大战役”的背景及其追求。此外,楚庆针对“三大战役”具体内容进行了详细解读。

  建设坚实强大的能力中心

  楚庆表示,建设坚实强大的能力中心,就是要改变过往只做产品开发,不做技术开发的局面。没有技术理想的技术人员是行业混混,没有技术提升目标的能力中心,是无能的团队。

  能力中心首先要讲清楚两个基本概念,第一个是产品,第二个是技术。产品是指符合客户需求,创造价值的商品,这是产品的基本属性;技术是能力中心的组合元素,按照专业领域来区分。

  楚庆谈到,建设坚实强大的能力中心要区分“四种角色”:部长、SEG leader、专业领域 Team Leader(SE)以及工程师,而实现这一建设目标,需要依据“七步变革法”来有序推进。

  对于专业领域团队建设,楚庆表示有三点“方法论”:首先必须体现技术目标和技术理想。第二、要充分发挥应届生作用,不要让应届生变成学徒工,要用好应届生、年轻人理论基础较好的长处,同时也要让他们干一些理论与实践相结合的事。第三、要用好师傅带徒弟的“传帮带”方式,但师傅和徒弟是平等的,一个工程师不能压迫另外一个工程师,哪怕他是年轻人,刚入行不久。资深工程师不存在专业霸权,展锐倡导技术挑战,只有这样才有竞争和创新。传帮带主要是对新员工进行思想和文化辅导以及工作适配的介入。

  建设代表未来的竞争力中心

  楚庆介绍,建设代表未来的竞争力中心首先要选出一批技术大牛,这些人在技术方面目空一切,不断对自己提出更高要求。展锐将给予这些人最高称号,就是担任各自领域的首席技术专家。

  首席技术专家首要任务是看方向,思考战略性问题。这些方向来源于三个方面:第一、来自技术进步的客观规律;第二、来自客户需求;第三、来自其他专家的主观意见和见解。楚庆强调,第三点特别重要,物以类聚、人以群分,技术专家所接触的人群本身代表了他所达到的水准。楚庆鼓励公司的技术专家要打开思维、对外开放,积极与业界大牛交流、沟通。

  建设代表未来的竞争力中心,第二个特征是“小团队、大责任”,首要责任是技术决策。对竞争力中心,展锐将给予授权,未来由他们建立 TMT,对一定规模技术项目进行决策。“决策权才是公司最重要的权力,而不是人事权,对孜孜不倦追求人事权的干部要识别和清理,”楚庆表示,决策的背后意味着责任。

  竞争力中心还要对所属领域的技术理想和技术进步负责。首先要建立真正的技术理想,然后要把切实的路线图画出来,如果两者不能结合则没有意义,但实现两者结合也必将是世界上最艰巨的事情。楚庆表示,“唯有困难的事情,高标准要求,才能促使我们不断进步。”对竞争力中心而言,还要以各种手段传播技术方向、知识和概念。另外,竞争力中心还将变成一个独立组织,要让竞争力中心摆脱行政体制的约束,这是展锐对技术精英人才真正的尊重。

  重整研发业务流程

  楚庆谈到,第三大战役是重整研发业务流程,针对这一点,他表示,过去展锐由于业务流程不规范,造成了大量浪费。部分产品的芯片设计进行到后期阶段,发现后端没法做,只好大规模返工。这提醒展锐人,当前的业务流程还存在很多问题,不能认为“围着锅台转十年,就是超一流厨师”。展锐的团队缺乏流程方面的知识,必须研究业务流程,认真思考获取最佳技术成果的方法。

  重整业务流程的核心目标是追求如何更高效,楚庆要求,必须研究方法论,必须学习和研究知识成果,所有业务流程必须重新检讨,包括目前认为已经做得不错的协议栈团队,也得研究用怎样的业务流程可以做得更好。

  楚庆表示,在专业业务领域,展锐要有自己认可的、优化的业务流程,包括如何开发一套复杂的芯片,这一目标追求必须成为组织和工程师的共识。

  誓师会上,楚庆还申明了新展锐的人力资源管理理念和政策,主要包括:

  第一、展锐注重大平台建设,代表大多数积极奋斗员工的利益。展锐不会为任何个人的利益而损害集体的、大多数的人利益。

  第二、建立精英梯队,将组建展锐 200 和展锐 500 精英俱乐部,鼓励普通员工经过努力获得承担更大责任的机会;精英团队永远是开放的,展锐 200 每年都会更新,每年给出 20-30 个名额,给未来准备进入的新生力量。如果里面的人承担不了那么大责任,就把位置开放给那些更有冲劲儿的年轻人;

  第三、轮岗是干部培养的重要手段,越向上发展,越需要更宽的知识面;

  第四、长期稳定地提升员工待遇,股权激励是长期手段;

  第五、以实际贡献论英雄;

  第六、反对性别歧视、年龄歧视和出身歧视,但展锐有人生态度的歧视。“如果年龄只有 26 岁,却暮气沉沉,心态上已是 62 岁,这不符合新展锐对人才的要求,我们一定会让你离开;如果你充满奋斗精神,对自己的专业充满探索的激情,哪怕你已经 62 岁,我们仍旧认为你是一名年轻人。”楚庆表示,新展锐对人才的要求是身体好、脑子好、有奋斗精神。

  此外,楚庆特别强调,展锐反对形式主义,反对“三多”(会议多、汇报多、PPT 多),反对喊口号,倡导实在做事。

  文/Amelie   来源:硅兔赛跑(ID:sv_race)   经济寒冬时节,对于创业者而言,需要更超凡的勇气。   虽然创业的形态各异,有些人起初只是摸着石头过河,有些人则索性随大流,跟着时代的各种风口踩着流行趋势走。但有一点是,创业者的字典里并没有容易二字,只有找对方向,顺应时代的创业才能事半功倍。   上篇我们梳理了 2020 年那些陨落的大小企业,今天我们来盘点下这一年中那些崛起的新星们。   明星独角兽们,抢道年末最强科技新股   尽管北美疫情愈发严峻,众多行业被颠覆,但在科技圈里还是热闹非凡。   根据追踪 IPO 的 Renaissance Capital 数据,今年一系列......Next article READ