data-v-4d3e2fd7>本文来自公众号:,作者:Sonja Ayeb-Karlsson(联合国大学环境与人类安全研究所高级研究员),Celia McMichael(墨尔本大学地理学高级讲师),Ilan Kelman(伦敦大学学院疾病与健康教授),Shouro Dasgupta(威尼斯卡福斯卡里大学环境经济学讲师),题图来自:电影《2012世界末日》一2011年,一篇论文的出现着实让不少人吃了一惊。这篇发表在《自然科学会报A》的论文指出,到2100年,海平面将能上升2米,可能多达1.87亿的人口将因此被迫背井离乡。近10年过去了,一些新的估计陆续出现,最新的研究认为,到本世纪末,约6.3...... Last article READ

“芯事”重重英特尔

  文/穆亦晴

  来源:华商韬略·华商名人堂(ID:hstl8888)

  曾经的创新引领霸主,为何日益迟滞成产业的陪跑者。

  最近,芯片巨头英特尔似乎“流年不利”,先是 7nm 芯片再度延期,接着将 6nm 尖端技术外包,一度震惊市场,股价重挫。

  英特尔独霸天下的时代要终结了吗?

  衰弱的霸主

  9 月 15 日,“牙膏厂”英特尔表示,将在 2021 年推出下一代高性能 10nm CPU(10 纳米为一米的十亿分之一),比原定的 2019 年年中延迟了 2 年。

  而 7nm 芯片更是遥遥无期。早前的 7 月 25 日,英特尔宣布,7nm 芯片再度延期,当日股价暴跌 16.24%,市值一夜蒸发 415 亿美元。相比 3 个月前股价下跌约 20%,至今徘徊在 50 美元/股附近。

  另据媒体报道,台积电 2021 年将“承包”英特尔 18 万片 6nm 晶圆的大单。

  因为产能不足,英特尔已经数次对外表示歉意。

  日本野村证券随后发布的一份报告指出,“英特尔间接地承认了它不再具备全世界半导体领先的制程。”

  英特尔 50 年来建立的竞争优势正在被瓦解。

  它曾以 IDM 模式称霸行业,覆盖整个产业链(设计、生产、制造、封装测试)各个环节,在芯片市场上一路所向披靡。

  在全球十个国家和地区,英特尔共设有 15 个晶圆制造厂。每一颗英特尔的处理器、基带、Wi-Fi 和蓝牙芯片,都是英特尔自己设计、制造和生产的。

  而这种横向扩张、需要大量烧钱的重模式,面对产业垂直分工的浪潮,已经显得有些力不从心。

  自 2014 年以来,英特尔在 14nm 节点足足停留了 5 年时间。而后英特尔 10nm 工艺制程因良率、产能瓶颈,又推迟两年面世。这次,7nm 工艺制程又延期,让英特尔坐实了“牙膏厂”绰号,给予了对手反超的机会。

▲英特尔芯片的进化之路来源:英特尔 2019 年投资合作大会

  当前,台积电、英特尔、三星这三匹全球半导体制造的头马中,台积电已经能量产 7nm、5nm 芯片,其 5nm 芯片将用于最新的 iPhone 5G 手机里;三星也已量产 7nm 芯片,并将在 2021 年量产 5nm 芯片;唯有英特尔落单了。

  英特尔与竞争对手的分野日益明显。

  在高度博弈的市场,有人落后,就有人领先。英特尔备受质疑,股价陷入低迷,市值在 2200 亿美元徘徊。但自 7 月以来,昔日小弟英伟达、台积电、AMD 等股价则纷纷赶超。

  如今,台积电市值已突破 4300 亿美元,成为全球市值最高的芯片制造商。

▲股价数据截至 10 月 7 日,来源:雪球

  7 月初,英伟达市值历史性超越芯片老大英特尔,达到 2513.14 亿美元,登上美国市值最高芯片巨头的宝座。截至今日(10 月 13 日),英伟达总市值一路飙涨至 3500 亿美元,超出英特尔 1200 多亿美元。

  多年来与英特尔相爱相杀的 AMD,一改 IDM 模式,2008 年卖掉了晶圆厂,轻装上阵。自 2018 年开始,AMD 就联手台积电。目前,其基于 7nm 制程的 Ryzen 4000 芯片上市数月,不断蚕食英特尔市场份额。

  就连与英特尔合作 15 年的盟友苹果也转向 ARM 自研芯片,与台积电牵手。

  9 月 15 日,苹果最新发布的 iPad Air 抢先使用的 5nm A14 芯片,正是出自台积电之手。最新数据显示,来自苹果 Mac 机的芯片订单高达 34 亿元,占英特尔年度营收之比接近5%。

  连锁反应之下,英特尔人事动荡不断。

  8 月 3 日,英特尔负责芯片制造的首席工程官文卡塔·伦杜琴塔拉(Venkata Renduchintala)宣布离职。而年初以来,AI 产品事业部总经理 Naveen Rao、通讯连接业务部负责人 Craig Barratt、负责芯片研发设计的明星架构师 Jim Keller,纷纷离去。

  坏消息接踵而至,唱衰之声不绝于耳。作为 Wintel 时代的巨无霸,英特尔曾经闯过无数道“鬼门关”,这一次,它能闯关成功吗?

  偏执狂的重生

  从存储器转向微处理器,是英特尔的第一次生死局。

  20 世纪 80 年代初,日本厂家仅用 10 年时间,就成为存储器产业的弄潮儿。它们以低价优质取胜,从英特尔手中夺走了世界半导体霸主地位。

  1984 年年中,英特尔业绩全面下滑,订单骤降为零,而库存还在不断积压。迷失了方向的英特尔,在死亡的幽谷中徘徊。

  然而,高层管理者还陷在昔日辉煌带来的惰性之中,改革步伐迟迟难以启动。

  1985 年的一天,时任英特尔总裁的安迪·格鲁夫望着窗外主题公园里旋转的摩天轮,向英特尔 CEO 戈登·摩尔问道:“如果我们被踢出董事会,他们找个新 CEO,你觉得他会怎么做?”戈登答道:“他会放弃存储器的生意。”

  安迪目光灼灼地盯着他:“我们为什么不自己动手做这件事呢?”

  此前,在所有人心中,英特尔就等于存储器。此后,安迪终于下定决心,彻底放弃存储器。

  在这次“凤凰涅槃”中,英特尔断臂求生,关闭 7 家工厂,解雇 8000 名员工,亏损超 1.8 亿美元。

  决定转型的第一年,凭借着“破坏性创造”思维,英特尔推出了 386 微处理器。

  1985 年,英特尔研制出 32 位微处理器 80386,这款芯片的研制费用超过 3 亿美元,在当时是一场豪赌,但它推出后却大获成功。

  此后,聚焦处理器的英特尔逐步重建业务信心,重新恢复元气。这场变革,让英特尔从崩溃边缘绝地逢生,堪称商业史上经典的转型案例。

  随后,英特尔逐渐完成了一统江湖的伟业,垄断了个人电脑和服务器的处理器市场。巅峰时期,全球 CPU 市场的 85.2% 都归英特尔所有。

  1992 年,英特尔再次成为世界上最大的半导体公司,于 1994 年实现百亿美元年营收,从此奠定了在芯片业不可撼动的霸主地位。

  此后,凭借性能优越的 x86 系列,英特尔垄断个人电脑处理器市场长达 20 多年。直到今天,它依然是微处理器的代名词。

  想当年,英特尔穿越死亡谷,并在 PC 时代登峰造极,主要得益于卓越的管理者安迪·格鲁夫,一句“只有偏执狂才能成功”的信条贯穿了英特尔多年的发展史,也赢得了与比尔·盖茨齐名的光环。

  移动时代的败笔

  到了移动互联网时代,英特尔的失误,与第五任 CEO 保罗·欧德宁(Paul Otellini)脱不了干系。

  2005-2013 年的 8 年任期中,虽然欧德宁成功签下苹果这个大客户,却错过了移动时代的船票,留下英特尔史上的最大败笔。

  在这个关键阶段,以英特尔为首的 RISC 与 CISC 较量的局面出现了分化。

  RISC 和 CISC 分别代表精简指令集(Reduced Instruction Set Computing)和复杂指令集(Complex Instruction Set Computing),是两种不同的微处理器设计方式。要完成等量任务,CISC 芯片比 RISC 芯片需要更多晶体管,功耗也更大。

  计算产业,也由此分化为新旧势力两大阵营。

  毫无疑问,英特尔是 CISC 旧王国的开拓者和守护者。经过 10 年奋战,英特尔打赢了摩托罗拉等多家 RISC 处理器生产商,让“英特尔=电脑芯片”的理念深植人心。

  这是优势,也是牵绊。精简指令集的不断演进,给英特尔带来了无穷后患。

  在 RISC 阵营,基于 ARM 架构的智能芯片逐渐渗透并垄断手机、平板电脑、上网本,英特尔却难以插足。

  1997 年,英特尔从 DEC 公司收购了 Strong ARM 架构,演变出新一代 Xscale 架构 CPU。但遗憾的是,即便耗费近 10 年,投入了 100 亿美元,这块业务依然持续亏损。

  2006 年,英特尔以 6 亿美元,将包括 XScale 在内的通信和应用处理器业务打包卖给 Marvell。

  就在这一年,英特尔与初代 iPhone 的芯片订单失之交臂。

  欧德宁事后回忆称,当时他因苹果报价过低而拒绝,但并未料到,iPhone 的出货量会比任何人想象的都要高 100 倍。

  而在另一个版本的传闻中,失去订单的原因在于,英特尔超高的功耗难以满足 iPhone 的需求。

  失去苹果,让英特尔被移动时代抛下成为必然,因为此时的英特尔,还要忙于另一场“世界大战”。

  2006 年,一度成为英特尔自 1985 年以来最狼狈的一年。千年小老弟 AMD 凭借超高性价比,一跃而起,在 CPU 市场的占有率一度接近 50%,几乎和英特尔打成平手。而三年前,英特尔还占据着 80% 以上的市场。

  很快,“霸主”英特尔还以颜色,在同年 7 月推出酷睿双核处理器,再次将 AMD 甩在身后,夺回电脑 CPU 的王座。

  虽然在与 AMD 的缠斗中大获全胜,但英特尔也因此贻误了进入移动芯片市场的战机。

  彼时,初代 iPhone 发布,搭载的是三星设计的 ARM 架构芯片(SoC),高通也发布了首款骁龙芯片骁龙 S1,宣告智能手机时代来临。

  但这次,英特尔却没能成为主角。

  骁龙芯片推出一年后,2008 年 3 月,英特尔也推出了面向移动设备的 Atom 系列芯片,起初专为上网本设计。

  但英特尔押错了宝,直到四年后,英特尔才终于下定决心将基于 x86 架构的 Atom 处理器用在手机上。

  这时,高通骁龙、联发科 MTK、三星猎户座等移动芯片群雄并起,都是以 ARM 架构为基础。只有英特尔试图用 x86 架构攻入移动市场,由于散热差、兼容性差的软肋,始终不敌以高通为首的 ARM 处理器。

  手机厂商对 Atom 处理器也支持寥寥。虽然摩托罗拉和联想也曾向英特尔递出橄榄枝,但均以失败告终。

  此后,为攻占平板电脑芯片领域,英特尔大力补贴、烧钱,依然不能与苹果、高通、三星抗衡。

  2016 年,英特尔终于宣布停止开发 Atom 系列处理器,从此退出移动手机、平板电脑领域。

  这时候,移动基带业务就成了英特尔“最后的稻草”。

  2010 年,英特尔以 14 亿美元收购英飞凌的无线业务,为苹果提供基带芯片,顺利搭上了 2G/3G 直通车,并直奔 4G 而去。

  2017 年,苹果和高通矛盾激化,双方在全球范围内展开了专利诉讼。英特尔一跃成为了苹果唯一的基带供应商。

  但英特尔并没有把握住这个难得的机会。由于在通信领域专利根基尚浅,英特尔远远赶不上一直深耕通信业的高通,研发上力不从心。两年过去后,英特尔的 5G 基带依旧没有着落。但苹果的 5G 手机却等不起了,再度投向高通的怀抱。

  2019 年 4 月,在苹果和高通达成世纪大和解后,英特尔宣布退出基带业务。

  至此,芯片巨人英特尔被打得抬出了移动芯片的战场。

  奔腾的“芯病”

  虽然在移动市场惨败,服务器芯片市场的挑战者也来势汹汹,但英特尔在处理器市场的霸主地位,依然是对手难以在短期内撼动的。

  自 1970 年代末期,英特尔推出的 8088 处理器被 IBM 采用后,以英特尔 X86 架构为核心的微处理器就长期执 PC 市场之牛耳。

  来自 Mercury Research 的统计数据显示,截至 2019 年 Q4,在 x86 CPU 市场,英特尔占据 84.4%,AMD 为 15.5%;在服务器 CPU 市场,英特尔占比 95.5%,AMD 占比 4.5%。差距显而易见,AMD 一时半会尚不能威胁英特尔的霸主地位。

  虽然英特尔的 CPU 堡垒依然固若金汤,尤其是服务器 CPU 方面,但围剿的竞争者并不少。

  在 AI 处理器方面,有英伟达这样的劲敌;x86 架构则一直面临 ARM 架构的挑战,比如,华为鲲鹏和苹果即将推出的 Mac 处理器 Apple Silicon。

  英特尔 x86 系列的辉煌,能否在与后起之秀的竞逐中延续?

  从财报来看,英特尔 2020 年第二财季单季营收 197.3 亿美元,同比增长 20%;调整后每股收益 1.23 美元,超出市场预期。

  PC 业务仍然是英特尔不折不扣的“现金牛”。该业务所处的客户计算部门 2020 年二季度单季营收 95 亿美元,同比增长7%。

  进入 2020 年,新冠疫情刺激远程居家办公,个人 PC 产品需求增加,推动了英特尔业务的增长。Gartner 数据显示,今年二季度,全球 PC 出货量同比增长 2.8%,达 6480 万台。

  但 2016 年以来,英特尔就开启了新的转型之路,重心逐渐从 PC 业务向以数据中心的业务倾斜。

  今年二季度,其数据中心业务营收 102 亿美元,同比增长 34%,在总营收中占比为 52%,已超过传统的 PC 业务。后者的占比已经从原来的 80% 下降到现在的不到一半。

  在研发投入方面,英特尔也不遗余力。过去三年总投入 399 亿美元,AMD 和英伟达加起来才只有 127 亿美元。虽然英特尔的 7nm 制程“难产”,但从长期来看,英特尔仍有足够的资源和实力迎头赶上。

  而实际上,英特尔的制程技术并没有太落后于对手,因为制程节点“注水”早已成为了行业的营销手段之一。

  比如,英特尔 10nm 工艺的一些指标,甚至比台积电 7nm 还要高;英特尔的 7nm 工艺,更相当于台积电 5nm 工艺。这也是为什么当 AMD 用上了台积电 7nm 工艺时,英特尔还在延用 14nm 工艺的原因。

  恪守游戏规则的英特尔,一直在跟自己死磕,但摩尔定律可能真的不那么“香”了。

  处理器、数据业务,让英特尔在短期内依然有稳定的基本盘,确保其持续发展。与此同时,错过了智能手机市场的英特尔,也正加大对 AI 的布局,给自己的未来铺路。

  在第六任 CEO 布莱恩·科再奇(Brian Krzanich)的带领下,英特尔在并购路上狂奔,斥资近 500 亿美元布局大数据中心、物联网、5G、无人驾驶、人工智能、云计算等新技术领域,多元化步伐加速,为日后转型奠定了基础。

  2016 年4-9 月间,英特尔破釜沉舟买下 5 家公司,它们是:自动驾驶汽车安全工具 Yogitech,车载计算机 OTA 技术公司 Arynga,视觉处理芯片初创公司 Itseez 和 Movidus,AI 芯片初创公司 Nervana。随即,英特尔单独成立自动驾驶事业部,在这一领域展开全方位布局。

  2017 年,英特尔又以 153 亿美元的高价,收购自动驾驶视觉处理公司 Mobileye。

  但这些努力能否成为英特尔的下一个增长极,还有待时间检验,并且充满挑战。

  比如,英伟达正成为英特尔在 AI 芯片上最强大的对手。当英特尔涉足智能汽车时,英伟达已经在汽车智能芯片领域落子 5 年之久。2018 年全球人工智能芯片公司榜单中,英伟达稳坐头把交椅。

  数据显示,Mobileye 去年营收 8.79 亿美元,虽然相比 2017 年的 2.1 亿美元增长了 4 倍,但其在自动驾驶芯片领域才占据 1.9% 的市场份额。

  一代霸主英特尔,为何难再独领风骚?

  归根到底,还是人的问题。

  近 10 年来,AMD 一直拥有稳固的管理层,跟英特尔死缠烂打。但英特尔却不断经历着巨大的人事动荡。

  2012 年 11 月,CEO 欧德宁宣布退休后,英特尔的权杖落入科再奇手中。迫于前任向移动芯片转型的初败,科再奇决定采取激进的人事策略,彻底打破英特尔内部传统的晋升模式。

  于是,他先引入了一批“空降兵”高管(如高通执行副总裁伦杜琴塔拉),把 COO、CFO 换了个遍,以全力向移动和物联网转型的名义,将大批 PC 业务元老清洗;2016 年开始,他再向 PC 业务老员工开刀,前后裁掉近 4 万人,引爆了员工的抵触情绪。

  虽然英特尔内部管理高度僵化,但组织架构上的大动干戈,并没有换来组织和战略上的“活力”:在制造上,坚持 IDM 模式;芯片上,祖传 x86 架构。

  一边,移动新业务在惨烈竞争中上不去;另一边,还要靠 PC 老业务续命。

  结果 2018 年,科再奇因性丑闻被扫地出门的背后,全是高层内斗不止的浓重气息。

  今年,科再奇之后匆忙上任的罗伯特·斯旺已履职一年,但英特尔营收增速下滑势头不减,中美关系和疫情更是带来不确定性。要知道,在 2019 年英特尔 720 亿美元的营收中,中国贡献了 28%。

  “现在已经不是属于英特尔的辉煌时代。”英特尔 CFO 乔治·戴维斯曾承认,英特尔已经落后多家竞争对手,追赶至少需要两年。

  英特尔当然会奋力追赶,但对手们显然也不会原地踏步。因此,即便底子依然够厚,已经不断错过机遇、陷入被动的英特尔,真正被甩出舞台,也不是没有可能的事。

  文/苏琦  编辑金玙璠   来源:深燃(ID:shenrancaijing)   北京时间 10 月 14 日凌晨,一年一度练习英语听力和熬黑眼圈的苹果发布会就这么结束了。   不得不说,苹果依然是视频做得最好的手机厂商,在某种程度上,演示视频的美感掩饰了产品创新力的不足。   作为苹果 2020 年秋季新品发布会的第二场,传说中的耳机没有登场,手机成为绝对的主角。iPhone 12 共有四款机型,包括了 iPhone 12 mini、iPhone 12、iPhone 12 Pro 和 iPhone 12 Pro Max。 iPhone12 四款机型起售价及起售时间  ......Next article READ