:品能移动电源怎么样 这款产品采用黑色外包装,正面印有外观渲染图,分三种配色。这款移动电源有三大卖点,分别是LCD显示屏、安全、支持快充。 包装盒背面是详细的参数信息。 移动电源采用阻燃PC机身,青灰配色,外壳为晒纹工艺,移动电源正面是靠近输出接口的位置是一块LCD电量显示屏,旁边印有“PINNENG”logo。除移动电源之外,还附赠了一套MicroUSB充电短线,方便用户充电时使用。 LCD电量显示屏除了显示电池剩余电量之外,还能显示充电电压和电流,用户可以实时查看手机的充电速度,提升了使用体验。 充电接口方面,配备了三种类型的接口,分别是USB-A、USB-C以及M...... Last article READ

任正非最新电邮!未来华为逐步由专家当家 不是谁官大谁拍板

  10 月 10 日华为心声社区最新曝光华为创始人兼 CEO 任正非签发电邮,该文着重探讨了任正非认为华为应该如何建设专家团队,如何正确地发挥出科学家、专家、人才的价值,同时任正非表示,面对美国的状况,公司一要自强,二要开放。

  文中提到,随着我们公司管理越来越规范,领导的作用更多的是组织作用。如果领导冒充专家,就会打偏、打歪。未来公司要强调专业作用,应该逐步由专家来当家。

  在日常作战中,要将主管与专家的责任区分开来。首先要明确专家的核心价值是解决问题,专家就是要能发现问题、定义问题的根因并最终解决问题,要解决问题也就要能参与决策。在泰国大岗村试点的时候,有个“杰聪模型”,就是朱杰聪这个专家天天趴在网上,对网络特别熟悉,所以在网络流量预测和规划建设方案上是在朱杰聪这边来完成业务决策闭环的,而不是到相应的行政组织去批准,这就是专家的作用发挥了,不是谁官大谁拍板。所以,要将业务开展中各种权力在决策团队(如 ST/IPMT/ITMT/SDT 等)、部门主管、专家间分配好,专业技术领域的问题应该由最懂的人决策。后续的变革要将专家和行政组织及主管各自的责任区分开来,逐步明确哪些事的权力能够由专家来闭环,让专家拥有作战的一部分专业决策和局部的专业资源聚集权力,这样简化管理,责任和权力对等到专家上。

  

  腾讯科技讯,诺贝尔化学奖,经常被吐槽为诺贝尔理综奖,这是由于化学奖经常颁发给生物,甚至物理方面的研究工作。2020 年,也是这种情况,颁发给了两位生物学家。   詹妮弗·杜德纳(Jennifer A . Doudna),1964 年出生于美国华盛顿特区,1989 年毕业于美国波士顿哈佛医学院。现任美国加州大学伯克利分校教授,霍华德·休斯医学研究所研究员。   埃马纽埃尔·卡彭蒂耶(Emmanuelle Charpentier),1968 年出生在法国朱维西。1995 年被授予法国巴黎巴斯德研究所博士。现任位于德国柏林的马克斯·普朗克病......Next article READ