:最早的指南针 最早的指南针其实我们就是一个中国作为古代的 司南 ,在春秋时期,中国社会劳动关系人民生活就在采矿、冶炼中,发现了这样一种能吸铁的石头,这种石头文化就是磁石。到了战国发展时期,就有人用磁石做成器具来判定主要方向,这就是企业最早的指南针— 司南 。     指南针最早叫什么     什么是最早的指南针罗盘是什么的早期意义     指南针是中国古代的一种测向仪器,是中国古代汉族劳动人民长期以来对物体磁性的认识而发明的。据《古光录》记载,它最早出现于河北慈山地...... Last article READ

“价值捕手”张磊

文/张磊高瓴创始人兼首席执行官

来源:正和岛(ID:zhenghedao)

9 月初,在线视频会议软件 Zoom 登陆美股,几个小时内大涨近 50%。

多年前就重仓 Zoom 的高瓴,一夜狂赚 8.9 亿美元!

对于高瓴的创始人来说,这样的成绩并不意外。今天,你聊天用的微信、购物用的京东、睡前刷的抖音、搜索用的百度、订餐用的美团,幕后都有他的投资。

从名不见经传到中国当下最具影响力的投资人之一,掌舵 5000 亿人民币规模的资金,张磊凭什么?我们从张磊的新书《价值》中梳理了他的 30 条投资、人生哲学,以飨读者。

1.  

能否诚实地面对自己,是作为投资人的第一重考验,这不仅对于年轻人来说是考验,而且对于在事业上非常成功的人来说更是巨大的考验。

一个人如果觉得自己很成功了,往往会开始走下坡路;一家投资公司如果认为自己躺着都能赚钱,往往会开始舍本逐末,追求虚无缥缈的东西。

无论发展到什么阶段,我们都时常提醒自己:今后是否能不断创新?如果要保持成长的延续性,最应该坚持什么?最不该留什么?

2.  

名声大了很容易引来不必要的关注,毁也好,誉也好,总归是让人分心的评判。杂音多了,内心的声音就容易被忽略。

3.  

凡是能被火烧掉的东西都不重要,比如金钱、房子或者其他物质财富,而无法烧掉的东西才重要。总结起来有三样:知识、能力和价值观。

4.  

很多时候,成功不在于你做了什么,而在于你没有做什么。

5.  

每一个投资人都要搞清楚的是,能随着时间的流逝加深护城河的,才是“资产”,时间越久对生意越不利的,则是“费用”。

6.  

我们无法预测环境的改变时点,但“用科技提高效率”这个长期趋势一定是不可逆的,是一个量变引起质变的过程。对于云视频这个行业,我们有多年研究,归根到底,Zoom 创造了又一个“用科技提高效率”的典型场景。

7.  

需要谨记一点:人多的地方你别去。某种程度上,好的投资人应该去找真正正确的“非共识”。

8.  

有时候,模糊的正确要好过完美精细的错判。

9.  

对投资人来说,看人就是最大的风控,这比财务上的风控更加重要,只要把人选对了,风险自然就小了。

实践证明,很多一流的人才做三流的生意,有可能把三流做成一流;相反,三流的人才做一流的生意,则可能把一手好牌打得稀烂。

10.  

我常常给创业者建议,要学朱元璋“高筑墙,广积粮,缓称王”。这个战略在创业中有效,也同样适用于你我的生活。

11.  

等待在投资中是一项极具挑战又极有价值的事,有时候需要等待 1 年,有时候需要等待 10 年。

等待也是一种主动,等待不是什么都不做,保持耐心等待的最好做法就是对无关的事情连想都不要想,一直清楚什么是该做的、什么是不该做的。

12.  

只要是为社会疯狂创造价值的企业,它的收入、利润早晚会兑现。

我们的第一笔巨款就是重仓腾讯。那时腾讯刚上市 1 年多,主打产品之一是 QQ,但当时我身边很少人用 QQ,许多人都以用 MSN 为荣。

而腾讯的用户乍看上去多是“三低”用户——低年龄、低学历、低收入。

一次去义乌小商品城的调研,让我们有了意外发现。我们惊奇地发现每个摊主的名片上都有一个 QQ 号;连政府招商办的官员名片上也有自己的 QQ 号。

这打消了我们的所有顾虑。

13.  

最伟大的企业家都具备一些投资人的特质,比如说他们会十分懂得怎么做资产配置,怎么分配时间,因为资产配置中最重要的资产是你的时间,这可能也是你最大的瓶颈。

14.  

不要去做对自己的核心目标没有用的事情。即使有余力去做更多的事情,或者自认为拥有及时把精力拉回来的自控力,我仍然建议你不要那样去做。

你甚至可以休息来养精蓄锐,等待下一次机会。不要高估自己的自控力,更不要小看人性。回避短期心态,是价值投资者的重要修养。

15.  

当你已经十分清楚自己的信仰是什么时,其他所有事情都是干扰项。信念有时比处境更加重要。

16.  

我经常说,懂得“延迟满足”道理的人已经先胜一筹,他还能不断进化。

字节跳动创始人对进化也有独特的理解。别人喜欢调试产品,他喜欢调试自己,把自己的状态调节在轻度喜悦和轻度沮丧之间,追求极致的理性和冷静,在此基础上为了长远的战略目标强迫自己学习许多不愿意做的事。

17.  

尝试可能只是意气,但坚持却是勇气。

18.  

当创业公司初期还无法吸引有经验的人才时,最佳的方式莫过于靠伟大的事业来吸引和激励,而不是单纯靠薪酬和福利。如果只有赚钱才能让一个人开心,就像追求“第一名”的开心一样,他一定缺少对事业最单纯的热爱。

19.  

多年实践经历告诉我,好的创业企业文化,不应该是“你好我好大家好”,也不应该是时刻提心吊胆、视身边人为对手,更不应该推崇少数几个人包打天下。

20.  

乔布斯说,“真正顶级人才的自尊心不需要呵护”。

换句话说,准确的评价比善意的评价更为重要,要相信优秀的员工能够以开放的心态和足够的睿智识别什么是对的,接受批评并且努力改正,这比忽视或“顺水人情”更为善意,因为优秀的人都是极纯粹的人,没有杂念,有长期使命感和成就感。

史蒂夫·乔布斯用他独特的急躁甚至粗暴的管理方式,保证团队由一流队员,而不是平庸分子组成。

21.  

如果一个环境里牛人很多,但牛人之间互相踩脚,很难互相学习,那么你在其中心情也不会很愉快。

牛人很多,大家又互相谦虚,愿意互相帮助,互相学习,不断拓展,这才是根本。

22.  

对于有潜质、价值观一致的员工,不着急,慢慢来,给予其充足的成长时间。

23.  

对于员工来说,不是老板给你一张网,让你捕几条鱼,而是你主动去寻找一片海、一个更好的捕鱼方式,甚至一个更好的养鱼方式。

24.  

任何处境下都不能高己卑人。有的时候,遭受过苦难,才能理解别人的难处。

25.  

习惯于单打独斗的人,大多数时候很难形成自我反省的心态。因为,自己是最容易说服自己,自己是最好骗的。

26.  

当现实总和自己所坚持的原则冲突时,就要思考如何建立一个既有条条框框又能灵活处置的缓冲地带。

要理解,自我否定是进化,自我接纳也是进化。

27.  

在许多伟大的创业者看来,没有一定要做的生意,但有一定要帮的朋友。

28.  

一个人的职业生涯很长,不能做任何对帮助过你的人有损害的事情,否则那可能会困扰你的一生。

2000 年,由于互联网泡沫破灭,我们的业务量也不断缩小,只好偃息旗鼓,再做打算。尽管投资人没有要求归还资款,我们仍然坚持“这些钱一定要还”。

29.  

珍惜你身边的人,因为你不知道什么时候会说再见。而你们一块走过的路,一起犯过的傻,一块流过的泪,都将成为你人生最宝贵的财富之一。

30.  

回到我们的初衷——和靠谱的人做有意思的事。

我们所做的投资,不见得是赚钱最快的方式,也不见得是赚钱最多的路径,但赚的是让心灵宁静的钱。获得心灵宁静,奇迹因此而生,我们就能不断创造价值,回馈社会。

尚未佩妥剑,转眼便江湖。

寻万物流转,觅进退有章。

愿你在长期主义的实践中,做时间的朋友,回归内心的从容。

  编辑/梦佳、QJP   来源:微博   【新智元导读】昨天,李开复突然上了热搜,起因竟然是他在演讲中透露,旷视曾经从蚂蚁金服等公司那里拿到人脸数据,引发争议。旷视随后回应:不掌握不收集,数据安全是立身之本。蚂蚁金服也紧急否认!   昨天晚上,创新工场董事长兼 CEO 李开复突然上了热搜,起因竟然是一段涉及到三家企业旷视、美图和蚂蚁金服的争议言论。   9 月 12 日的 HICOOL 全球创业者峰会上,李开复在发言中提到,早期帮助旷视科技公司寻找了包括美图和蚂蚁金服等合作伙伴,让他们拿到了大量人脸数据,帮助他们分析各个行业怎么切入,并在随后的摸索过程中找到了几个有价值的商业化方向。   当......Next article READ